خلال 10 سنوات : دول الخليج تستحوذ على 250 شركة قيمتها 36 مليار دولار
كشف خبير خليجي بارز أن الشركات الخليجية نجحت خلال السنوات العشر الماضية في تملك أكثر من 250 شركة حول العالم قدرت قيمتها بـ 36 مليار دولار? ساهمت في رفع اقتصادات دول الخليج إلى المرتبة 16 عالميا?ٍ.
وأوضح المشرف على معهد المديرين في دول مجلس التعاون الخليجي عبدالله العبدالقادر في لقاء مع رجال أعمال سعوديين في المنطقة الشرقية أن الشركات الخليجية كان عليها أن تحقق في عام 2007 نسبة نمو في التملك بلغت 55%? مضيفا?ٍ ان هذا الاستحواذ يعكس حقيقة النمو الكبير الذي تشهده دول المجلس في الجانب الاقتصادي? إذ أن إجمالي الناتج المحلي لدول المجلس يتسارع بمعدلات عالية ليتراوح بين 820 مليار وتريليون دولار تقريبا?ٍ لفترة 2007 – 2010.
ونقلت صحيفة “الحياة” اللندنية عن عبد القادر? أن “هذا النمو الاقتصادي لم يواكبه نمو مماثل في الأساليب الإدارية? التي تعزز المكانة التي بلغتها المنطقة في هذا الجانب”? مؤكدا?ٍ الحاجة الى “الإسراع في تعزيز ممارسات الحوكمة في الشركات? والنمو في الأساليب الإدارية التي يجب ان تتحلى بها الإدارات كلها”.
وأوضح أن “أهمية الحوكمة تزداد بتحول الشركات الى شركات مساهمة عامة لزيادة مساهميها? وتنو?عهم? فدول مجلس التعاون تشهد تطورات كبيرة في هذا المضمار? وهناك زيادة ملحوظة في عدد الشركات المساهمة? وتحرك واضح لتحويل الشركات الخاصة والعائلية الى شركات مساهمة عامة”.
وذكر أن “دراسات عالمية تشير إلى علاقة قوية بين الأداء المستدام والحوكمة الرشيدة? بالإشارة الى أن الشركات تتألف من مجالس ادارة? ومساهمين? وإدارة تنفيذية”? فالمجلس يرك??ز بالأساس على الاستراتيجية وإدارة الأخطار والمواهب الإدارية? وهو قطب رحى منظومة الحوكمة? لأن تطبيق الحوكمة في الشركة يعني وجود محرك رئيس للأداء? ولا تتم الحوكمة من دون مجلس ادارة فعال.
أما المساهمون? فهم الملاك لكن لا يديرون الشركة مباشرة? وهم الذين يختارون مجلس المديرين لحماية مصالحهم وتنميتها? فأفراد مجلس المديرين بقيادة الرئيس معي?نون من الملاك? لإدارة الشركة نيابة?ٍ عنهم? ومسؤوليات المجلس الرئيسة هي تحديد التوج?ه الاستراتيجي? والإشراف على الإدارة ومراقبتها? كما أن المجلس مساءل أمام المساهمين.
أما المدير التنفيذي فهو الذي يعينه مجلس المديرين ويخو?له إدارة الشركة? والرئيس التنفيذي بدوره يعين فريق الإدارة? اما وحده أو بالتشاور مع المجلس? وفي كل الأوقات? الرئيس التنفيذي مساءل أمام مجلس المديرين. فالحوكمة تعني أن يكون هناك فصل واضح بين وظائف الأطراف الثلاثة? وأن التحد?ي الأكبر هو تحقيق التوازن الأمثل للصلاحيات? من اجل تنمية مصالح المساهمين على المدى الطويل.
